联系我们
一、严格按照经营承包管理规定和程序办事,结合部门工作重点,制定工作计划,落实管理措施,充分发挥职能作用。
二、根据各地区造价信息、市场行情、经济指标,积极参与投标工作,合理分析目标成本,精心编制投标文件,提高中标率。
三、加强合同管理,严格履行合同签订评审程序。规范各项合同文本,检查监督合同签订程序的执行。
四、指导参与审核项目策划,加强《项目目标管理承包责任状》的签订和管理。
五、严格控制项目策划中的目标成本管理,加大经营过程中跟踪指导、监督、审计力度。
六、积极配合财务部,严格执行经营报表月报制(每月5号),按月度对项目经营进行认真分析核算,发现问题及时解决,及时准确填报各类数据。
七、监督项目分包结算审核程序履行情况,认真做好分包结算的内部审计,发现问题严格追究责任人。
八、做好项目对外结算审核,严格把关,确保无少算、漏算现象。协助公司、项目部解决结算疑难问题。
九、工程竣工后将项目经营资料原件及时收集整理,按要求装订成册整理归档。
十、加强经营人员业务培训和指导,做好经营人员的绩效考核,并对工作实绩进行奖罚。